一。简答
　　
　　1.高新技术企业的特点。P10
　　
　　2.两权分离理论P18
　　
　　3.企业管理的二重性
　　
　　4.企业组织机构设置的原则
　　
　　5.企业文化的特征
　　
　　6.企业工资制度改革的要求
　　
　　7.企业结构工资制的特点
　　
　　8.企业经营战略的特征
　　
　　9.组建企业战略领导班子应准寻的原则
　　
　　10.生产过程的组成
　　
　　11.大量生产，成批生产，单间生产的特点
　　
　　12.流水线的特点，优点及缺点
　　
　　13.企业定员的作用
　　
　　14.需组织作业组的情况及建立作业组需要考虑的问题
　　
　　15.生产计划的主要指标
　　
　　16.全面质量管理的特点
　　
　　17.提高设备使用效益的技术经济措施
　　
　　18.市场细分的必要性
　　
　　19.促销的作用
　　
　　20.营销策划的编制
　　
　　21.产品管理式组织的因素
　　
　　22.流动资产的特点
　　
　　二。论述题
　　
　　1.我国公司制企业的领导体制
　　
　　2.市场营销工作的作用
　　
　　三。计算题
　　
　　1.技术评价法
　　
　　2.产品功能的评价
　　
　　3.定员的方法
　　
　　4. MRP法
　　
　　5.关于间接工时的消耗与非定额时间
　　
　　6.目标利润定价法及盈亏平衡法
　　
　　7.资金的时间价值的计算
　　
　　8.资金成本的计算
　　
　　9.经济订购批量法
　　
　　10.折旧的计算方法
　　
　　11.关于成本差异分析与考核
　　
　　12.关于利润的预测与计划
　　
　　四。案例
　　
　　1.企业组织结构的形式与选择
　　
　　2.战略综合分析
　　
　　3.企业总体战略决策竞争态势
　　
　　4.基本生产单位（企业内部车间，工段等）的组织形式
　　
　　5.关于市场细分的选择
　　
　　6.关于品牌与包装决策
　　
　　7.关于定价策略