欢迎您访问陕西自考网!网站为考生提供陕西自考信息服务,供学习交流使用,非政府官方网站,官方信息以陕西省招生考试院(www.sneea.cn)为准 RSS地图 | 网站导航

陕西自考网

公共关系复习笔记——第六章公共关系过程

编辑整理:陕西自考网 发表时间:2018-05-23 12:26:44   字体大小:【   【添加招生老师微信】


立即购买

《自考视频课程》名师讲解,轻松易懂,助您轻松上岸!低至199元/科!

一、公共关系管理的意义 1.公共关系管理是对组织与社会之间传播沟通的目标、资源、对象、手段、过程和效果等基本原则要素的管理。 2.加强组织公共关系管理的意义: <1>增强公共关系工作的系统性。 <2>提高公共关系的预测性。 <3>加强公共关系工作的可控性。 <4>促进公共关系工作的成熟性二、公共关系管理过程的基本模式 1.卡特利普、森特四步工作法 <1>公共关系调查,贯穿整个公共关系过程的始终;<2>公共关系策划;<4>公共关系实施;<5>公共关系评估。 小结:四步工作法的相互衔接,体现了公共关系工作的计划性整体性系统性。 2.六步工作法,将公共关系过程分解为: <1>估计形式;<2>确定目标;<3>确定公众;<4>选择媒介;<6>编制预算;<7>评价结果。 三、公共关系过程中的相关因素,包括: 1.环境因素系列;2.主体因素系列;3.传播技术因素系列。 第二节 公共关系调查分析 一、组织自我形象分析——公共关系调查第一步 (一) 甄别公众对象,测量舆情民意,评价组织形象,在掌握大量信息的基础上寻找差距,确定问题,为公共关系工作指明方向,是公共关系目标管理的主要环节。 (二)组织自我形象即一个组织自己所期望建立的社会形象,是一个组织公共关系工作的内在动力、方向、目的和标准;主要包括以下几个方面: 1.组织实态(即组织客观的实际状态和基本条件)的调查分析,自我形象的设计不能脱离组织客观的实际状态和基本条件。 2.员工阶层的调查研究,即了解本组织广大基层和一线人员对自己组织的看法评价。 3.管理阶层的调查分析; 4.决策阶层的研究分析,一个组织的形象蓝图最终来源于决策阶层二、组织实际形象分析——公共关系调查的第二步 (一)组织实际形象,即社会公众和社会舆论对组织实际状态和行为的认知和评价。 (二)组织实际形象分析步骤包括: 1.公众辨认与分析; <1>组织形象地位测量,可根据知名度美誉度两项最基本的指标,来测定组织的实际形象地位 (1)  知名度是指一个组织被公众知晓、了解的程度,是评价组织的名气大小的客观程度,侧重于“”的评价,即组织对社会公众影响的广度深度。▲ (2)  美誉度是指一个组织获得公众信任、好感、接纳和欢迎的程度,是评价组织声誉好坏的社会指标,侧重于“”的评价,即组织的社会影响的好坏。▲ (3)  知名度与美誉度的之间的联系:▲ A:良好的组织形象是由知名度和美誉度构成的,缺一不可; B:知名度要以美誉度为客观基础,才能产生正面的积极的社会效果; C:美誉度要以一定的知名度为前提条件,才能充分显示其社会价值。 (4)  根据知名度和美誉度在实际状况中的不同构成,可以将组织的实际形象区分为:▲ A:高知名度/高美誉度,属于最佳的公共关系状态,但如果知名度超过了美誉度,应该警觉,以防美誉度跟不上造成知名度方面的负面压力。 B:高美誉度/低知名度,属于较稳定、安全的一种公共关系状态。缺陷是知名度偏低,美誉度的社会价值得不到应有的体现,其工作重点是维持美誉度的基础上提高知名度,扩大美誉度的社会影响。 C:低知名度/低美誉度,组织的公共关系处于不良状态,解决办法是首先努力完善自己的素质和信誉,争取改善组织的美誉度,其后在考虑提高知名度问题。 D:低美誉度/高知名度,组织的公共关系处于恶劣状态,首先应努力设法降低已经享有

[1]     

本文标签:陕西自考串讲笔记公共关系复习笔记——第六章公共关系过程

转载请注明:文章转载自(http://www.sxzk.sx.cn

本文地址:http://www.sxzk.sx.cn/zl/5004.html


《陕西自考网》免责声明:

1、由于各方面情况的调整与变化,本网提供的考试信息仅供参考,考试信息以省考试院及院校官方发布的信息为准。

2、本网信息来源为其他媒体的稿件转载,免费转载出于非商业性学习目的,版权归原作者所有,如有内容与版权问题等请与本站联系。联系邮箱:812379481@qq.com。

陕西自考便捷服务

公共关系复习笔记——第六章公共关系过程

整理:陕西自考网 时间:2018-05-23 12:26:44   浏览( 


立即购买

《自考视频课程》名师讲解,轻松易懂,助您轻松上岸!低至199元/科!

一、公共关系管理的意义 1.公共关系管理是对组织与社会之间传播沟通的目标、资源、对象、手段、过程和效果等基本原则要素的管理。 2.加强组织公共关系管理的意义: <1>增强公共关系工作的系统性。 <2>提高公共关系的预测性。 <3>加强公共关系工作的可控性。 <4>促进公共关系工作的成熟性二、公共关系管理过程的基本模式 1.卡特利普、森特四步工作法 <1>公共关系调查,贯穿整个公共关系过程的始终;<2>公共关系策划;<4>公共关系实施;<5>公共关系评估。 小结:四步工作法的相互衔接,体现了公共关系工作的计划性整体性系统性。 2.六步工作法,将公共关系过程分解为: <1>估计形式;<2>确定目标;<3>确定公众;<4>选择媒介;<6>编制预算;<7>评价结果。 三、公共关系过程中的相关因素,包括: 1.环境因素系列;2.主体因素系列;3.传播技术因素系列。 第二节 公共关系调查分析 一、组织自我形象分析——公共关系调查第一步 (一) 甄别公众对象,测量舆情民意,评价组织形象,在掌握大量信息的基础上寻找差距,确定问题,为公共关系工作指明方向,是公共关系目标管理的主要环节。 (二)组织自我形象即一个组织自己所期望建立的社会形象,是一个组织公共关系工作的内在动力、方向、目的和标准;主要包括以下几个方面: 1.组织实态(即组织客观的实际状态和基本条件)的调查分析,自我形象的设计不能脱离组织客观的实际状态和基本条件。 2.员工阶层的调查研究,即了解本组织广大基层和一线人员对自己组织的看法评价。 3.管理阶层的调查分析; 4.决策阶层的研究分析,一个组织的形象蓝图最终来源于决策阶层二、组织实际形象分析——公共关系调查的第二步 (一)组织实际形象,即社会公众和社会舆论对组织实际状态和行为的认知和评价。 (二)组织实际形象分析步骤包括: 1.公众辨认与分析; <1>组织形象地位测量,可根据知名度美誉度两项最基本的指标,来测定组织的实际形象地位 (1)  知名度是指一个组织被公众知晓、了解的程度,是评价组织的名气大小的客观程度,侧重于“”的评价,即组织对社会公众影响的广度深度。▲ (2)  美誉度是指一个组织获得公众信任、好感、接纳和欢迎的程度,是评价组织声誉好坏的社会指标,侧重于“”的评价,即组织的社会影响的好坏。▲ (3)  知名度与美誉度的之间的联系:▲ A:良好的组织形象是由知名度和美誉度构成的,缺一不可; B:知名度要以美誉度为客观基础,才能产生正面的积极的社会效果; C:美誉度要以一定的知名度为前提条件,才能充分显示其社会价值。 (4)  根据知名度和美誉度在实际状况中的不同构成,可以将组织的实际形象区分为:▲ A:高知名度/高美誉度,属于最佳的公共关系状态,但如果知名度超过了美誉度,应该警觉,以防美誉度跟不上造成知名度方面的负面压力。 B:高美誉度/低知名度,属于较稳定、安全的一种公共关系状态。缺陷是知名度偏低,美誉度的社会价值得不到应有的体现,其工作重点是维持美誉度的基础上提高知名度,扩大美誉度的社会影响。 C:低知名度/低美誉度,组织的公共关系处于不良状态,解决办法是首先努力完善自己的素质和信誉,争取改善组织的美誉度,其后在考虑提高知名度问题。 D:低美誉度/高知名度,组织的公共关系处于恶劣状态,首先应努力设法降低已经享有

[1]     


《陕西自考网》免责声明:

1、由于各方面情况的调整与变化,本网提供的考试信息仅供参考,考试信息以省考试院及院校官方发布的信息为准。

2、本网信息来源为其他媒体的稿件转载,免费转载出于非商业性学习目的,版权归原作者所有,如有内容与版权问题等请与本站联系。联系邮箱:812379481@qq.com。