企业经营战略概论复习笔记第七章
编辑整理:陕西自考网 发表时间:2018-05-23 05:45:44 字体大小:【大 中 小】 【添加招生老师微信】
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(一)几个概念
*企业规模:指劳动者,劳动手段,劳动对象等生产要素和产品在企业里集中的程度
*大型企业:指劳动者,劳动手段,劳动对象等生产要素和产品在企业里集中的程度高,资产数额巨大的企业(年销售收入在4亿,年平均资产在3亿人民币以上)
*企业经营规模:以年销售收入,年平均资产为标志划分的企业规模
(二)大型企业的特点
(1)设备大型化,生产经营规模大,经营能力强
(2)在行业中,一般处于优势地位
(3)对外联系广,辐射能力强
(4)市场开拓能力强
(5)容易开展多样化经营,分散风险的能力强
(6)企业规模大,组织结构复杂,缺乏灵活性,对变化着的环境适应性差
(三)大型企业在国民经济中的地位
(1)处于主导地位
(2)是本行业的排头兵和台柱子
(3)是参与国内外市场竞争的主力军
(四)大型企业的战略思想
(1)规模化经营思想
(2)集约化经营思想
(3)集团化经营思想(实质是以生产名优产品的企业为核心)
(4)主力军经营思想
(5)优势化经营思想
(6)综合化经营思想
(7)国际化经营思想
(五)大型企业的战略目标
(1)行业地位目标(国内领先和国际领先)
(2)发展能力目标(增加生产能力;技术进步;人员素质提高;管理现代化;核心能力-主要指企业创新能力目标)
(3)贡献目标(实现利润;增加上缴国家税金;为投资者资产的保值增值;企业留利;提高职工和经营者收入水平)
(4)跨国经营目标
(六)大型企业总体经营战略的类型
(1)规模扩大化经营战略(工厂规模战略,也叫最佳经济规模;企业规模战略,也叫企业经营规模)
(2)多样化经营战略(实质是产品与市场的优化组合战略)
A.按现有经营领域与未来经营领域的关系划分(横向,纵向,复合多样化)
B.按企业从事的各个经营领域在其经营总量中所占比重划分(一主多辅;两业并重或三业并重)
(3)企业集团化经营战略(1.产品辐射型2.多元复合型3.项目配套型4.科技开发型5.经营服务型)
(4)国际化经营战略
(5)主导产业投资战略(初级产品,中间产品,最终产品)
(七)大型企业的总体经营战略决策应考虑的因素
(1)国家总体发展战略和产业
(2)国内外市场的需求趋势
(3)国内和国际产业结构及其发展趋势
(4)高新技术发展动向
(5)资源状况和资金状况
(6)企业的状况
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